Стартер газель бизнес: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

Стартер и запчасти стартера на Газель

 

Инструкция по установке стартера на ГАЗель:


ВНИМАНИЕ! Установка и подключение изделия на автомобиле должна производиться только квалифицированными специалистами на станции технического обслуживания. В случае неправильного его подключения – возможна поломка изделия. В случае отсутствия отметки в паспорте об установке изделия на станции технического обслуживания, гарантия на изделие не распространяется.
1. Отсоедините провод массы (минус) от клеммы аккумуляторной батареи;
2. Отверните гайку клеммы провода питания тягового реле (плюс, тонкий провод), снимите
провод со шпильки;
3. Отверните гайку клеммы (плюс, толстый провод) двигателя стартера и снимите провод;
4. Отверните верхний и нижний крепеж стартера к картеру сцепления, снимите стартер.
5. Установите новый стартер в Газель в обратной последовательности.

                               

Рекомендации по обслуживанию стартера.


1. ВАЖНО! При очередном ТО проверить надежность контакта провода массы двигателя с
кузовом автомобиля и клеммами стартера, зачистить места контакта и проверить усилие затяжки
провода. От этого зависит корректная работа стартера.
2. ВАЖНО! Направляющую привода стартера (бендикс) и втулку ротора следует смазывать
моторным маслом. Применение консистентных смазок не допускается!

Гарантийные обязательства и условия гарантии.

Компания АвтоРусь77 гарантирует высокое качество всей продукции, а также ее долгую и
безупречную службу при соблюдении правил установки и эксплуатации. Гарантия не распространяется на стартеры в случаях:


1. Наличие внешних механических повреждений, разрушение элементов стартера вследствие
нарушения условий эксплуатации;
2. Отсутствие документа о продаже, даты продажи в паспорте изделия, окончание срока;
3. При обнаружении внутри стартера следов влаги, грязи, технических жидкостей;
4. Разборка стартера в период гарантии, нарушение контрольных пломб;

5. При установке стартера в не специализированных СТО.


Гарантия на стартеры составляет 1 (один) год, начиная с даты покупки. В случае обнаружения любого дефекта стартера Покупателю следует обратиться с соответствующей претензией к непосредственному производителю или продавцу в компанию АвтоРусь77.

Сортировать по:

Фильтр

Фильтр

  • Цена:

  • Производитель:

    ВсеCARTRONICCUMMINS (FOTON)CUMMINS C+ELDIX (Болгария)ELDIX (Болгария)HOFERKENO TRUCKMANАвтомагнатБАТЭКЗАТЭКНРКрасная ЭтнаПРЗПРФРФ

Редукторный стартер на Газель Бизнес Волга Газ Уаз Соболь Рута с 402 двигателем АТЭ-1 Россия (№ атэ-1 402)

Подходит данный редукторный стартер АТЭ-1 на ГАЗ 3302, 2217, 2705, 3221, 2752 «ГАЗель», «Соболь», 33025-33027 «ГАЗель-Бизнес», ГАЗ 2410-3102 «Волга», УАЗ 469, 452, 3741, 3962, 2206, 3303, 3151 «Хантер» и модификации с двигателем ЗМЗ-402. 10, 4021.10, 4026.10, 4025.10, 4104.10 УМЗ-451, 417, 421, 4216

Данный стартер выпускается под торговой маркой АТЭ-1.на заводе ПРАМО

Это российская торговая марка г Москва.

Стартер Атэ-1 также редукторный на постоянных магнитах (это означает,что в стартере имеется редуктор,который увеличивает крутящий момент на валу привода или бендикса)

Так как стартер редукторный,да ещё и с постоянными магнитами,которые не нагреваются как медная обмотка не редукторного стартера,то с лёгкостью заводит он авто в морозы до -35 градусов!

Стартер весит всё те же 4 килограмма,поэтому его будет очень легко устанавливать.

Наличие постоянных магнитов вместо медной обмотки(статора) позволило не только снизить вес,но и увеличить мощность до 1,55 квт ,что позволяет заводить авто даже с посаженным более чем на половину аккумулятором

Редуктор в стартере АТЭ-1 стальной,массивный не пластиковый.

Значит в плюс можно записать и наличие стального редуктора,и наличие постоянных магнитов,и малый вес стартера,и реально весёлый звук заводки Вашего авто!

Цену стартера нельзя отнести ни к минусу нек плюсу,так как это всё же импорт,то очень сильно зависит от курса валют.

бендиксы,якоря,щёткодержатели,втулки,втягивающие реле,передние алюминиевые головки есть не только в нашем интернет магазине ,но и в подавляющем большинстве простых автомагазинов по всей территории Украины.

Что также можно записать в плюс и проблемм с дальнейшим ремонтом не возникнет!

В общем данный  стартер-это выбор также на твёрдую пятёрку!

Технические характеристики

Мощность 1,55 кВт

Напряжение 12 В

Направление вращения правое

Число зубьев 9

Масса  4 кг

Гарантийный срок: 1 год.

 

 

Как снять стартер на Газели Бизнес

avtorin

89 Просмотров

0 Лайк

avtorin

54 Просмотров0 Лайк

avtorin

51 Просмотров0 Лайк

avtorin

4 лет назад

278 Просмотров0 Лайк

avtorin

114 Просмотров0 Лайк

avtorin

62 Просмотров

0 Лайк

avtorin

46 Просмотров0 Лайк

avtorin

17 Просмотров0 Лайк

avtorin

4 лет назад

16 Просмотров0 Лайк

avtorin

16 Просмотров0 Лайк

avtorin

3 Просмотров0 Лайк

avtorin

10 Просмотров0 Лайк

Эти инновационные стартапы, получившие название «Газели», кажутся, быстро достигнут успеха

Они быстро растут. Они часто руководствуются технологиями. Они нанимают умных людей и следят за глобальной картиной. И часто они появляются как будто из ниоткуда.

Это «газели» — излюбленный термин для любой начинающей компании, которая за короткое время превращается в многомиллионный бизнес.

«Это новаторы. Они точно видят будущее и действуют в соответствии с ним сейчас », — сказал экономист Дэвид Берч, которому обычно приписывают создание этого термина.

По всей стране насчитывается более 250 000 газелей, и их рост составляет 20% ежегодно, сказал он.

Поскольку Калифорния является домом для самой большой доли газелей в стране (за которыми следуют Техас, Флорида и Аризона), The Times 100 впервые рассматривает эти компании и ранжирует их по росту доходов.

«В Калифорнии до сих пор существует культура предпринимателей, суеты и золотой лихорадки, которую утратила большая часть Восточного побережья», — сказал Берч. «Калифорния по-прежнему уважает предпринимателей.

В нашем списке газелей используется простой подход: фирмы ранжируются по процентному росту продаж в 1996 году по сравнению с 1995 годом, но при этом основное внимание уделяется компаниям с объемом продаж от 10 до 50 миллионов долларов.

Многие газели набирают обороты ниже уровня продаж в 10 миллионов долларов, но слишком много мелких компаний с неравномерными всплесками выручки было бы внесено в список, если бы мы не проверяли калифорнийские компании таким образом.

Значительный ежегодный рост продаж не всегда означает, что эти устройства для ускоренного отслеживания прибыльны.Однако прирост продаж является мощным индикатором роста и потенциальной будущей прибыли.

*

В то время как многие владельцы малого бизнеса довольны тем, что управляют прибыльной компанией и зарабатывают на достойную жизнь, операторы газелей, как правило, агрессивно заинтересованы в развитии бизнеса не только на национальном, но и на международном уровне.

Важно для экономики, газель обычно нанимает людей на высокооплачиваемую работу, часто с начальным окладом от 50 000 до 60 000 долларов и выше. Большая часть малых предприятий создает рабочие места, за которые обычно платят от 25 000 до 30 000 долларов.

«

America Online и Netscape Communications — бывшие газели, выросшие в крупные предприятия», — сказала Тиффани Хауген, директор Центра развития малого бизнеса Accelerate Technology, программы Калифорнийского университета в Ирвине.

Быстрорастущие газели создают большинство новых рабочих мест в экономике, и делают это быстрее, чем Fortune 500 сокращает рабочие места, сказал Хауген. Тем не менее, газели составляют лишь около 2% всех начинающих предприятий.

«Газель — это компания, которая за пять лет превращается в многомиллионный бизнес», — сказал Хауген.

Хотя некоторым газелям может потребоваться пять лет, самой быстрорастущей компании из нашего списка, SmarTalk Inc., потребовалось всего два года, чтобы вырасти из стартапа, расположенного над гаражом, в компанию с оборотом 200 миллионов долларов.

Конечно, это был гараж Bel-Air, но не это заставило компанию Роберта Х. Лорша так быстро расти. В 1996 году по сравнению с 1995 годом объем продаж компании увеличился на 3208%, до 15 миллионов долларов.

SmarTalk обслуживает растущий рынок людей, которым требуются предоплаченные телефонные карты, которые Лорш называет «незвонными», — иммигранты, студенты или все, кто не может получить или не хочет свой телефон.

Имея опыт работы в сфере рекламы, Лорш придумал идею SmarTalk во время работы над бизнес-планом для компании, заинтересованной в предложении предоплаченных телефонных карт малым предприятиям. Фирма отказалась от этого плана, а Лорш и его партнер отказались от рекламных вакансий, чтобы попробовать свое предприятие.

Имея около 5000 долларов начального капитала плюс 400000 долларов с кредитных карт, они основали SmarTalk в октябре 1994 года. Первый штатный сотрудник пришел в компанию только через год.

По словам аналитиков, компания имеет все шансы извлечь выгоду из ожидаемого роста предоплаченных телефонных карт, отрасль, которая, как ожидается, вырастет в пять раз в следующие четыре года.

Как правило, предоплаченные карты стоят меньше, чем традиционные телефонные карты для коротких звонков, но стоят дороже для более длинных. Но не все карты предоплаты предлагают такие функции, как карты SmarTalk. (Хотя карты выпускаются, они не нужны для совершения звонков — клиенты получают доступ к своим счетам, набирая номера на клавиатуре телефона.)

Хотя ожидается, что крупные компании дальней связи начнут агрессивно продавать свои собственные сложные предоплаченные карты, Аналитики не ожидают, что это повредит SmarTalk, поскольку он участвует в ко-брендинге с розничными торговцами, которые будут продавать карты для них.

*

Вторая по темпам роста компания в списке Times 100 — NetVantage, производитель коммутационных устройств для компьютерных сетевых систем из Эль-Сегундо, продажи которой выросли на 1923% до 26,5 миллионов долларов.

Хотя это звучит впечатляюще, NetVantage является хорошим примером компании с быстро растущими продажами, которые еще не привели к прибыли. Фактически, за последний квартал NetVantage потеряла 5,15 миллиона долларов, или 1,17 доллара на акцию, включая некоторые единовременные платежи.

«Мы очень сосредоточены на расширении нашей ниши», которая занимается разработкой продуктов для коммутации рабочих групп Ethernet, — сказал Стивен Р.Риццоне, который присоединился к NetVantage в 1995 году и сейчас является председателем и президентом.

Он сказал, что выплаты по долгам и рост затрат на исследования и разработки пока не позволяли NetVantage получать прибыль, но он ожидает, что в этом году компания будет прибыльной. Фирма стала публичной в мае 1996 года по цене 5 долларов за акцию, а ее акции выросли до 17,25 доллара. Сейчас он торгуется на Nasdaq по цене около 7 долларов за акцию.

Вероятно, самая известная из «газелей» — Yahoo Inc., поисковая машина World Wide Web из Санта-Клары, созданная в 1993 году двумя молодыми выпускниками Стэнфордского университета.Выручка Yahoo увеличилась на 767% в 1996 году до 26,8 миллиона долларов благодаря возросшему спросу на поисковые системы, которые помогают веб-браузерам сортировать информационные массивы в Интернете.

Компания — легенда Кремниевой долины. Его публичное размещение акций в апреле 1996 года было оценено в 13 долларов за акцию. Он открыл торги на уровне 24,50 доллара, взлетел до 43 долларов и закрылся на уровне 33 долларов, что стало вторым по величине приростом за первый день для акций Nasdaq.

Тем не менее, компания еще не отчиталась о прибыльном году.За последние девять месяцев 1995 года он сообщил об убытках в размере 634 000 долларов, а в 1996 году он потерял 2,3 миллиона долларов, или 9 центов на акцию.

Тем не менее, в первом квартале этого года увеличение трафика в Интернете помогло увеличить доходы Yahoo от рекламы и позволило компании опубликовать прибыль в размере 1 цента на акцию, или 210 000 долларов США, что превышает ожидания аналитиков о 3 центах. -долевые убытки. Продажи выросли до 9,52 миллиона долларов с 1,73 миллиона долларов годом ранее.

*

Одним из самых популярных секторов в списке калифорнийских газелей является биотехнология. И одним из наиболее интересных новых приложений биотехнологии является компания Eco Soil Systems из Сан-Диего, которая в начале этого года стала публичной.

Уильям Б. Адамс, 50 ​​лет, приобрел компанию в 1991 году и перевел ее из Небраски в Сан-Диего, чтобы помочь внедрить биотехнологические продукты в гольф и сельское хозяйство. Компания разработала системы распределения и трубопроводов, которые позволяют биотехнологическим продуктам оставаться охлажденными, чтобы их можно было распылять или вносить в землю и решать широкий спектр проблем с почвой, урожаем и водой.

Адамс прогнозирует, что в этом году компания будет расти даже быстрее, чем ее рост на 222% в 1996 году, потому что она вышла на множество новых рынков. Хотя компания начинала с гольфа, она планирует и дальше расширяться в сельское хозяйство, ландшафт и уход за газонами.

Теория Газели | Inc.com

Пенсильвания хотела бы их больше. То же самое было бы в Аризоне и, вероятно, в любом другом штате. «Требуются: больше малых, быстрорастущих фирм» — так жалобно озаглавил недавний сотрудник отдела экономического развития в журнале Business and Economic Review Университета Южной Каролины . Политики и плановики узнали то, что исследователи обнаружили много лет назад: есть малые предприятия, то есть повседневные, компании на Мэйн-стрит, которые начинают с малого и остаются маленькими, а затем есть компании, занимающиеся космическими кораблями, которые начинают с малого и быстро становятся больше. Если вам нужно много новых рабочих мест, вы хотите иметь много быстрорастущих предпринимательских предприятий, известных как «газели». (См. «Бестиарий Берча» ниже.)

Но некоторые сегменты ландшафта малого бизнеса порождают так много заблуждений.Среди них:

Газели все высокотехнологичные. Нет. Конечно, многие из самых заметных небольших компаний таковы. Например, значительный процент предприятий, которые входят в ежегодный список 100 самых быстрорастущих малых компаний журнала Fortune , относятся к сфере высоких технологий. Все эти компании (по определению) являются публичными, что смещает список в сторону технологий. В целом, по данным Дэвида Берча из исследовательской компании Cognetics, около 30% всех газелей приходится на оптовую и розничную торговлю (не слишком технологичную).Еще примерно 30% приходится на услуги (некоторые — технологические, некоторые — нет). Из газелей на прошлогодней модели Inc. 500 только 47% были с компьютерами или другой электроникой. Не менее типичными были такие компании, как HealthScribe Inc. (№20), служба медицинской транскрипции.

Газели получают венчурный капитал. Ну да, венчурные фирмы надеются, что все их вложения пойдут в газели. Но большинство газелей вообще не получают никаких формальных венчурных денег. Доказательство тому — цифры: группа газелей насчитывает около 350 000 человек, и даже во время прошлогоднего бума венчурного капитала финансирование получили лишь около 5 000 компаний.

Газели все молодые. Интересно, что исследование Берча показало, что группа «газелей» несколько старше небольших компаний в целом. Конечно, некоторые компании взлетают как ракеты почти с рождения. Более распространенным явлением, по словам Cognetics в исследовании газелей, является «фаза постепенного развития, за которой следует устойчивый (но не взрывной) рост». Почти пятая часть газелей находится в эксплуатации 30 и более лет.

Газели все маленькие. Защитники малого бизнеса любят это утверждать — и, конечно же, новые газели обязательно малы, — но газели как группа включают компании всех размеров.Крупные из них (подумайте о Cisco Systems, которая увеличивала свои доходы со средним годовым темпом роста около 57% за последние пять лет) не имеют большого значения в их численных показателях, но на них приходится значительная доля новых созданных рабочих мест. газелями.

Газели работают на национальном и международном рынках. Не обязательно. Исследование быстрорастущих компаний в Грузии пару лет назад, опубликованное в «Обзоре экономического развития », показало, что некоторые газели действительно стали национальными или мировыми, а многие — нет. Среди тех, кто этого не сделал: кейтеринговая компания и франшиза быстрого питания с семью точками. «Большинство растущих компаний работают в низкотехнологичных или традиционных отраслях», — заключили исследователи Эмиль Э. Малиция и Ребекка М. Виндерс. «Большинство обслуживает местные рынки», — говорит Уиндерс.

Газели? ГАЗели? Несколько лет назад Дэвид Берч из исследовательской компании Cognetics присвоил это имя быстрорастущим компаниям, тем самым отличив их от «мышей» на Мэйн-стрит и «слонов» на Fortune 500.Название прижилось. Мы ищем «газелей», — сказал недавно президент инкубатора в Тусоне Arizona Daily Star — компании, которые могут «быстро бегать и высоко прыгать».

Определение Берча, также широко распространенное: газель должна расти не менее чем на 20% в год в течение четырех лет, по сравнению с базовым уровнем дохода не менее 100 000 долларов — фактически, увеличиваясь как минимум вдвое за этот четырехлетний период. Скромное препятствие? Не совсем. По подсчетам Берча, только около 352 000 компаний имеют право на участие. Это примерно одна из 16 компаний, в которых есть сотрудники.

Состояние малого бизнеса 2001 г., выпуск

Пожалуйста, отправьте свои комментарии по адресу [email protected]

Экономика местными газелями | Скотт Д. Мейер

Существуют программы, помогающие найти и поддержать этих газелей, но усилия и ресурсы значительно превосходят ресурсы и стимулы, предоставляемые более крупным компаниям.

Здесь, в Южной Дакоте, есть стартап-фонд в размере 15000 долларов, который помогает ускорить развитие новых бизнес-идей (из которых родилась наша компания по цифровому маркетингу и обучению 9 Clouds!), SBDC и SBA предоставляют потрясающие услуги новым компаниям, и есть губернаторский гигант. Награда Vision — поощрение и признание газелей.

Сравните эти усилия, однако, с количеством времени и ресурсов, затрачиваемых на привлечение крупного бизнеса. Например, в моем родном городе Брукингс появился новый сырный завод Bel Brands. Это обещает создание 400+ рабочих мест и общий экономический эффект в размере до 500 миллионов долларов.

Однако усилия и затраты на их привлечение были огромными. Штат выделил 21,6 миллиона долларов на привлечение компании, в то время как местное сообщество выделило 11,6 миллиона долларов только для Bel Brands.

Что, если бы наши затраты времени и ресурсов были потрачены на газели?

Можем ли мы создать более 400 рабочих мест, помогая создавать инновационные компании прямо там, где мы находимся? В случае с 9 облаками мы начали почти пять лет назад с гранта в размере 15 000 долларов от государства. Эти стартовые деньги увеличили нас до двух компаний с общим штатом 15 человек.

При таких темпах вложения в 400 000 долларов создадут 400 рабочих мест в штате. Даже при небольших вложениях государства в 4 миллиона долларов каждый десятый стартап «газель» может потерпеть неудачу и при этом создать такое же количество рабочих мест, как и одна крупная компания.

Плюс, когда наступают тяжелые времена, «газели» могут решать, где работать. С другой стороны, крупные компании должны прислушиваться к мнению штаб-квартиры, и когда штаб сообщает о закрытии завода, местные рабочие места быстро исчезают, как Деб узнала в Вебстер-Сити.

К счастью, газели разводят газелей.

Люди, успешно открывшие компанию, как правило, хотят сделать это снова. Прекрасный пример — Брайан Грэмм. После создания и продажи Milo Belle, консалтинговой фирмы по вопросам управления, рисков и соблюдения нормативных требований, Брайан основал Peppermint Energy, создавая инновационные продукты для возобновляемых источников энергии, разработанные и изготовленные в Южной Дакоте.В течение 2 лет они теперь нанимают четырех штатных сотрудников, от семи до десяти подрядчиков и еще 10 сотрудников для их контрактного производителя. Кроме того, они собрали более 83000 долларов с Kickstarter онлайн и семизначные инвестиции в акционерный капитал.

Органически, 9 Облаков пытаются продвинуть еще больше газелей, проводя Start Up Weekend 15-17 ноября. Start Up Weekend объединяет создателей на выходные, посвященные развитию бизнеса, цель которых — продавать продукты и поддерживать бизнес после окончания уик-энда.Мы ожидаем создать 8-10 потенциальных газелей за 54 часа, потратив около 5000 долларов на пиццу, газировку и пиво.

Газели должны быть основным направлением усилий по экономическому развитию, а не второстепенным проектом. Газели быстрее растут, их можно разводить на местном уровне и чаще всего они решают местные проблемы, которые немедленно сказываются на местном сообществе.

Нам не нужно больше драмы, чтобы переманивать миллионы у других.

Создайте его прямо там, где вы находитесь, и поддержите тех, кто может создать будущее стадо газелей, которое станет источником энергии для местной экономики.

Примечание: это эссе впервые было отправлено по электронной почте подписчикам блога Digital Homesteading .

США нужно больше газелей среди стартапов

США СЕГОДНЯ Опубликовано 17:08 ET 5 января 2014 г.

Вывеска Twitter висит на фасаде Нью-Йоркской фондовой биржи 7 ноября 2013 года в Нью-Йорке, в день начала публичной торговли акциями Twitter (Фото: Марк Леннихан, AP)

Основные моменты истории

  • U .S. не создает достаточного количества стартапов для ускоренного роста
  • Больше гибкости в SBA, решение кризиса задолженности по студенческим кредитам может помочь
  • Новые меры по расширению источников финансирования для стартапов, рассматриваемых как многообещающие решения

Когда Twitter собрал 1,8 миллиарда долларов в ходе одного из крупнейших первичных публичных размещений в прошлом году, инвесторы и предприниматели праздновали это.

Общественная приемная Twitter предоставила ему дополнительный капитал для роста и увеличения числа рабочих, что стимулировало экономику.Если компания продолжит расти с течением времени, это принесет богатство гораздо большему количеству акционеров. И через год после IPO Facebook успешное предложение Twitter пробуждает энтузиазм инвесторов по поводу предложений будущих технологических компаний.

Но достижение Твиттера указывает на то, чего не хватает экономике США: почему не стало больше твиттеров?

Главный экономист Moody’s Analytics Марк Занди сразу отмечает, что Twitter и Facebook сейчас немногочисленны. Вместо этого данные показывают меньше быстрорастущих новых предприятий и страну, создающую их медленнее, чем в прошлом, особенно за пределами Кремниевой долины.А Snapchat, Pinterest, Tumblr и другие частные компании, высоко оцененные венчурными капиталистами, прежде чем они получат хотя бы 1 доллар прибыли, не могут сравниться с экономическим влиянием быстрорастущей публичной компании.

Выступая перед бюджетным комитетом Сената в сентябре, Занди сказал, что отсутствие этих быстрорастущих, создающих рабочие места и создающих богатство «газелей», таких как Facebook и Twitter, тормозит рост в США.

В интервью на прошлой неделе он сказал мне, что причиной является более медленный темп технологических инноваций, чем, скажем, в 90-е годы; новые отрасли, которые являются более автоматизированными, сокращают потребность в таком количестве рабочих мест и меняются демографические данные — люди, как правило, открывают компании в возрасте 30 лет, а сегодня их меньше, чем в истории. Но он считает, что законодатели США поступят разумно, если разработают политику, которая поможет стимулировать самые инновационные молодые компании.

предложения Занди?

• Больше творчества в администрации малого бизнеса, например, предоставление акционерного капитала в партнерстве с частными инвестициями.

• Решить проблему высокой задолженности по студенческим ссудам, финансово лишив молодых людей предпринимательских идей.

• Расширение инфраструктуры Интернета для поощрения инноваций в сельской местности.

• Улучшение транспорта и возможностей передвижения, чтобы расширить доступ к дополнительным рынкам за пределами США.

• Обращайте внимание на уровень образования, чтобы лучше подготовить учащихся к работе в мире бизнеса.

• Ослабить иммиграционную политику, чтобы привлечь больше иностранных предпринимателей.

Нет единой выигрышной политики, говорит Занди. Но «правительство может помочь улучшить условия, необходимые для превращения стартапов в газели».

Некоторые политики уже действуют.Общее привлечение предложений, часть принятого в сентябре закона «Jumpstart Our Business Startups Act», позволяет стартапам более открыто искать капитал для финансирования своего роста. Ожидается, что краудфандинг привлечет неаккредитованных инвесторов в молодые компании, расширив пул денег, доступных для их финансирования.

Несколько недель назад Комиссия по ценным бумагам и биржам опубликовала предлагаемый набор правил для «мини-IPO», менее известного элемента закона, который, как ожидается, поможет перспективным стартапам расти быстрее и быстрее.

Это позволит компаниям привлечь до 50 миллионов долларов на публичном рынке перед IPO без необходимости регистрироваться в каждом штате, где они надеются получить деньги.

Чемпионом является Дэниел Горфин, директор по политике финансовых рынков некоммерческой организации Milken Institute. Он считает, что этот новый вариант даст молодым компаниям мост между частными инвестициями и публичными рынками, а также ранний опыт подачи заявок на регистрацию ценных бумаг и публичного раскрытия информации, что потенциально ускорит их переход к полному IPO. Это также позволяет общественности раньше участвовать в успехе компании и дает венчурным капиталистам возможность более раннего выхода, высвобождая их доллары для дополнительных инвестиций.

«Теперь деньги венчурного капитала могут выйти только через IPO, слияния и поглощения», — говорит Горфин. «Если вы создадите этот дополнительный выход, когда на более раннем этапе жизненного цикла компания может получить доступ к публичному рынку, у венчурных капиталистов будет больше денег для инвестирования в другие компании, и они будут больше рисковать, если они думают, что у них есть лучшие стратегии выхода.

Но другие считают, что создание газелей после рецессии — лишь вопрос времени, с помощью или без помощи правительства. Исследование исследовательской фирмы CB Insights, анализирующее компании, которые являются перспективами будущих IPO, показывает, что сегодня 590 потенциальных публичных компаний, год назад было 472.

Соучредитель CB Insights Ананд Санвал называет это «здоровым трубопроводом».

А венчурный капиталист Эйлин Ли говорит, что приближается еще одна волна инноваций, поскольку компании выясняют, как зарабатывать деньги на мобильных устройствах.Ее фирма Cowboy Ventures изучает 39 стартапов за последнее десятилетие, которые инвесторы на государственном или частном рынке оценили в 1 миллиард долларов и более. «Единороги», — называет она их.

«Я не думаю, что мы находимся в затишье», — говорит она. «Мы живем в удивительный период внедрения технологий и инноваций».

Но пока никто не может назвать другого Twitter или Facebook на горизонте.

Так что, ждать, когда 20-летние станут 30-летними? Или политики попытаются соответствовать темпам инноваций прошлых десятилетий?

Лаура Баверман — Роли, штат Нью-Йорк.Бизнес-журналист, работающий на С., освещающий стартапы и предпринимательство для региональных и национальных изданий. Ранее она освещала предпринимательскую деятельность в газете Gannett Cincinnati Enquirer . С Баверманом можно связаться по электронной почте [email protected] com или Twitter @laurabaverman.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/money/business/2014/01/05/baverman-entrepreneurs-and-startups-gazelles/4267611/

У вас есть то, что принимает за компанию газель?

«Газель» — это компания, удваивающая выручку минимум каждые четыре года с минимальной базы дохода в 100 000 долларов.

Это не значит, что все газели маленькие … Apple стала газелью, когда представила iPod в 2001 году, проработав в бизнесе 25 лет.

«Меня всегда удивляло, как быстро на успех уходит чертовски много времени». ~ Стив Джобс

Дэвид Берч впервые представил эту концепцию в 1976 году, а затем представил более широкой аудитории в своей книге 1987 года «Создание рабочих мест в Америке: как наши самые маленькие компании заставляют работать большинство людей».

Хотя Берч подсчитал, что только 4% всех компаний США соответствуют этому определению, на них приходится 70% всех новых рабочих мест. В 2011 году SBA написало: «С 1994 по 2008 год экономика США потеряла бы около 16,3 миллиона рабочих мест, если бы не вклад крупных компаний (также известных как« газели »)».

Газели создают богатство, а газели создают рабочие места. Настоящий беспроигрышный вариант.

Так как же стать газелью? Овладейте следующими навыками и верьте, что вам повезет:

Люди
Довольны ли заинтересованные стороны (сотрудники, клиенты, акционеры) и вовлечены ли они в бизнес, и ясна ли ответственность? Как сказал Джим Коллинз, первое, что делают компании, когда они переходят от хорошего к великому, — это посадить нужных людей в автобус и на нужные места.Задайте себе вопрос: «Зная то, что я знаю сейчас, смог бы я с энтузиазмом нанять каждого сотрудника?» Знаете ли вы, как ваши сотрудники оценивают культуру и производительность?

Стратегия
Можете ли вы просто сформулировать свою стратегию и определить, способствует ли она устойчивому росту доходов и валовой прибыли? Четко ли вы сообщили, где будете играть (целевой рынок) и как выиграете (дифференцированная стратегия)? Вы развиваете свою стратегию и намеренно усиливаете ключевые компетенции, дифференцируете виды деятельности и обещаете ли вы свой бренд?

Выполнение
Являются ли ваши процессы бесперебойными и ведущими в отрасли по прибыльности? Безупречное исполнение достигается на стыке структуры, дисциплины и приоритетов. Могут ли все сотрудники ответить, была ли у них хорошая неделя или плохая? Есть ли у них данные, время для размышлений и ресурсы для самокоррекции? Вдохновение рождается, когда есть автономия в использовании творческих способностей и дисциплина, чтобы делать то, что правильно — за счет того, что легко.

Денежные средства
Есть ли у вас постоянные источники денежных средств, в идеале генерируемых внутри компании, для поддержки роста вашего бизнеса? Деньги — это кислород для вашего бизнеса. Вы можете выжить с порядочными людьми, приличной стратегией и небрежным исполнением.Однако без наличных денег не прожить и дня. Регулярно ли вы и ваши руководители пересматриваете ключевые показатели эффективности (KPI) касательно денежного потока и изучаете стратегии ускорения денежного обращения? Анализ влияния каждого решения на денежные средства — ключ к выживанию газели.

Чтобы узнать больше, прочитайте книгу Верна Харниша «Расширение масштабов — как немногие компании делают это, а остальные — нет».

Чтобы оценить, насколько ваша организация выполняет эти четыре решения, щелкните здесь.

Чтобы узнать, как Rise Performance Group может помочь вам стать газелем, свяжитесь с Марком Феннером на markf @ risepg.com.

экономистов кредитуют «газели» малого бизнеса с созданием рабочих мест

«Поддержание экономики и обеспечение доступности рабочих мест, — сказал президент Обама аудитории на предприятии UPS в Ландовере, штат Мэриленд, в начале этого месяца, — это первое, что нужно сделать. Я думаю о том, когда просыпаюсь утром; это последнее, о чем я думаю, когда ложусь спать каждую ночь «.

Если так, то главному исполнительному директору страны было бы хорошо посоветовать отказаться от учета овец и вместо этого сосредоточиться на газелях.

Газели? Да, газели. Это новое модное слово, которое используют экономисты, изучающие механизмы создания рабочих мест, чтобы определить малые предприятия, которые быстро растут, демонстрируют двузначный рост в течение нескольких лет подряд и соответственно увеличивают свои рабочие места. Самая большая газель современности — это, конечно, Google, который, как и многие другие представители своего вида, недолго оставался маленькой компанией.

«Это компании, которые мы хотели бы видеть больше», — сказал д-р Мартин Н. Бейли, старший научный сотрудник Брукингского института.«Я имею в виду, что многие из наших повседневных словечек сегодня — будь то Apple или Google — начинались как небольшая компания, некоторые из них в гаражах или комнатах общежития … И они превратились в большие компании с большим количеством рабочих мест и листингом на фондовых биржах. рынок. Таким образом, эти газели очень важны для нашей экономики с точки зрения создания рабочих мест. Именно они в итоге создают много новых рабочих мест с точки зрения создания чистого богатства ».

Одно из формальных определений газели гласит, что компания должна расти не менее чем на 20 процентов за каждый из последних четырех лет, начиная с продаж не менее 1 миллиона долларов; но этот термин используется широко и менее строго, чем этот. Как правило, наибольший рост газелей наблюдается после четырех лет существования и, по совпадению, в течение четырех лет.

На малые предприятия приходится две трети всех новых рабочих мест в Америке, но в этом мире аналитики все больше осознают роль стартапов в создании рабочих мест. Экономист Ин Лоури из Управления малого бизнеса подсчитал, что новые предпринимательские предприятия создавали 3,5 миллиона новых рабочих мест в год в период с 1997 по 2008 год, из которых 1 миллион рабочих мест приходился на оплачиваемых сотрудников, а 2.5 миллионов самим предпринимателям.

Тем не менее, считается, что на газели приходится только 5 процентов всех запусков. Более того, эти газели, в отличие от своих зоологических собратьев, не имеют «естественной среды обитания». Как отметил Институт Брукингса, «газели существуют во всех отраслях промышленности и во всех регионах страны… [и] попытки предвидеть, какие компании или даже отрасли могут производить газели, подвержены ошибкам».

«Это сложно даже самым опытным инвесторам, и, как экономисты, проводящие исследования, у нас нет способа их идентифицировать», — сказал Бейли, который ранее занимал пост председателя Совета экономических советников при президенте Клинтоне. .«Таким образом, хитрость с политической точки зрения состоит в том, чтобы создать среду, в которой, как мы думаем, могут процветать новые компании, и что те, у кого есть потенциал стать газелями и приносить пользу нашей экономике, найдут благодатную почву для упасть на.»

Некоторые аналитики предложили, чтобы федеральное правительство сначала разработало больший объем исследовательских данных о стартапах и их влиянии. Другие политические предписания включали предложения о том, чтобы правительство предлагало, среди прочего, соответствующее частное финансирование для новых предприятий и более низкие предельные ставки налога на прирост капитала.

Fox News выследила газель в Северной Вирджинии, которая чувствовала то же самое. Майкл Ортнер основал Capterra в своем подвале дюжину лет назад и для этого использовал свои кредитные карты до 250 000 долларов. Фирма является поставщиком услуг для бизнеса, который помогает предпринимателям подбирать программное обеспечение, необходимое им для развития их собственных компаний. Ортнер сказал, что он показал двузначный рост за все эти двенадцать лет, кроме одного, и за последние пять лет увеличил свой штат в двенадцать раз.

«Я думаю, что правительству будет сложно делать ставки на то, кем будут газели», — сказал Ортнер Fox News.«Поэтому я думаю, что для правительства важно иметь политику, которая дает — которая позволяет потенциальным газелям или [существующим] газелям удерживать как можно большую часть своего капитала.

«Мы устроены так же, как и многие газели, я уверен. Мы созданы как корпорация C. И мы платим корпоративный подоходный налог каждый год… .полные 35 процентов. Итак, каждый месяц мы выплачиваем дяде Сэму отчисления за наш корпоративный подоходный налог … Конечно, мы хотели бы, чтобы его отменили, но любое снижение корпоративного подоходного налога позволило бы нам удержать больше этого капитала.И этот капитал мы могли бы использовать, чтобы, опять же, финансировать больше областей нашего бизнеса, нанимать больше людей, больше инвестировать в наше программное обеспечение — что бы это ни было для стимулирования этого роста ».

Газель Бизнеса | 27 марта 2021 г.

Газель Бизнеса | 27 марта 2021 г. Переключить навигацию

Газель Бизнеса


СЕМИНАР ГТД: ОТ ИДЕИ К БИЗНЕСУ
17 мая 2021 г.

Около

Миссия Газели Бизнеса — объединять женщин по всему миру, чтобы поддерживать, вдохновлять и учиться друг у друга.Эта группа ориентирована на бизнес, но выходит далеко за рамки этого, включая здоровье, личную жизнь, стиль и благополучие.

Мы проводим семинары, тренинги и мероприятия, чтобы помочь женщинам в их собственном путешествии и соединить их с другими единомышленниками.

Ближайшие события

Семинар «Газель бизнеса»: от идеи к бизнесу

Этот семинар станет прекрасной возможностью поучиться у деловых женщин и развить уверенность и навыки, необходимые для открытия собственного дела!

ВАШ ОПЫТ ВКЛЮЧАЕТ:

— Две экспертные сессии от деловых женщин в индустрии моды и гостеприимства

— Возможность для вопросов и ответов

— Доступ к записи сеанса

— Связь с новым сообществом женщин и друзей
И вот старт Газели Бизнеса.

Расположение

Онлайн

Дата и время

17 мая 2021 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *